時間：2015-02-18

當然，考慮采用一個新的改進模型作為六西格瑪努力的一部分有其組織和內(nèi)容方面的理由。如果你的企業(yè)目前還沒有解決問題的過程，請看一下DMAI......

時間：2015-03-27

DMAIC過程在產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化方面仍有局限性。眾所周知，質(zhì)量是設計第一位的。實踐表明，至少80%的產(chǎn)品質(zhì)量是在早期設計階段決定的，所以沒有六西格瑪設計，......

時間：2015-03-27

如前所述，六西格瑪于20世紀80年代誕生于摩托羅拉，經(jīng)過20年的發(fā)展，現(xiàn)已演變?yōu)榻鉀Q問題、提升企業(yè)績效的有效系統(tǒng)方法論，其具體實施模式為DMAIC。DMAIC......

時間：2014-11-07

單值—移動極差控制圖(I-MR圖，又稱X-RS圖)是一種計量數(shù)據(jù)控制圖，由單值控制圖(I圖，又稱X圖)和移動范圍控制圖(MR圖，又稱RS圖)組成。I圖表列在頂部，MR......

時間：2015-02-11

企業(yè)實施六西格瑪一般可以分為四個階段，即導入期、加速期、成長期和成熟期。從導入期到成熟期的整個過程大概需要4-5年的時間。如圖1所示，在六西格瑪推......

時間：2015-02-05

黑帶是六西格瑪管理中最為重要的一個角色，他們專職從事六西格瑪改進項目，是成功完成六西格瑪項目的技術(shù)骨干，是六西格瑪組織的核心力量；......

時間：2015-01-29

一、項目邏輯依據(jù)項目選擇努力的結(jié)果是要描述被指派項目的團隊面臨的問題以及團隊的重要性和目標或期望。項目邏輯依據(jù)為團隊領(lǐng)導者選擇成員......

時間：2014-10-27

均值-標準差(X-S)控制圖是一種常用的測量值數(shù)據(jù)控制圖，由均值(X)圖和標準差(S)圖組成。與X-R圖相對應，X圖主要用于判斷生產(chǎn)過程的平均值是否穩(wěn)定。s圖用......

時間：2015-01-21

1、風險的定義是:對目前所采取的行動，在未來沒有達到預期結(jié)果(失敗)的可能性。其大小可用失敗的概率和失敗的后果兩個變量來標識。六西格瑪......

時間：2015-01-07

最好的項目選擇標淮就是要識別項目是否與公司當前的需要、能力和目標具有最佳匹配性。天行健管理公司就給出了項目選擇過程中可能的“通用”......

時間：2014-10-15

均值-極差(X-R)圖是一種常用的測量值數(shù)據(jù)控制圖，由均值(X)圖和極差(R)圖組成。x圖主要用于判斷生產(chǎn)過程中均值(生產(chǎn)中心)的穩(wěn)定性，檢測過程中是否存在嚴......

時間：2015-01-02

1、缺乏科學合理的項目實施規(guī)劃有些企業(yè)推行六西格瑪管理，認為只要選派幾個人參加六西格瑪學習班，拿到六西格瑪黑帶或綠帶證書就可以了。......