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六西格瑪DMAIC模型的潛在優勢

1.形成一個全新的開始。

如果您認為現有的持續改進模型是失敗或令人失望的質量行動的一部分，或者很少使用該模型，那么DMAIC模型(或其他有效模型)可能會幫助您以一種真正不同且更好的業務改進方法來定位六西格瑪這種“全新的開始”可能有助于避免因揭開舊傷或促進復活前的改善而產生的敵意。具體來說，說明企業吸取了過去努力的教訓，開始了一條全新的道路:六西格瑪。

2.為常用工具提供新的背景。

引入新的改進模型是為員工提供學習和使用傳統工具以及添加新工具的新機會的真正基礎。

3.創造一個長期有效的方法。

早期襲擊很多公司的素質培訓浪潮的后果就是同一家公司有不同的改進模式。但是，如果跨職能部門的努力是為了“端到端”地處理一個流程，那么一個通用的方法和專業術語是非常必要的。所以“選擇一種模式并堅持下去”的決策可能是公司發力六西格瑪能量的重要方式。

4.優先考慮“客戶”和“測量”

DMAIC模式的另一個潛在優勢是，它強調了六西格瑪體系這兩個關鍵要素。例如，確認客戶需求是“定義”階段的一個關鍵子步驟，但它在大多數“舊”質量模型中找不到。雖然在其他改進的路線圖中會特別提到度量，但是在DMAIC的過程中，度量不僅僅是一項“任務”，更是一項基礎的、持續的工作。

5.提供“流程改進”和“流程設計和重新設計”

六西格瑪體系的一個突破在于，它超越了“TQM與流程再造”這種毫無意義的爭論。天行健管理公司發現，在很多情況下六西格瑪改進團隊有權選擇是“修改”還是“重新設計”有問題的流程。DMAIC模型可以幫助團隊成員做出選擇，并調整模型以適應任何方法。

總之六西格瑪管理沒有對錯的改進模式。如果DMAIC模式對你的企業非常有效，那就足夠了。如果現有的模式或其他模式是你的員工或項目的好選擇，選擇這些模式也是好的。無論哪種方式，六西格瑪都可以為您的企業服務。