時(shí)間：2015-06-15

“管理是一門藝術(shù)！”如今的時(shí)髦詞匯，已經(jīng)讓很多人在剛剛崇拜了科技之后，又向“管理”低頭了。中國(guó)傳統(tǒng)文化喜歡用玄妙的方式解釋一些高深的學(xué)問(wèn)或道理:......

時(shí)間：2015-06-15

系統(tǒng)設(shè)計(jì)是日本著名質(zhì)量專家田口玄一提出的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)“第三設(shè)計(jì)”方法之一。他提出的設(shè)計(jì)方法影響了日本質(zhì)量圈，產(chǎn)生了顯著的效益。它和六西格瑪設(shè)計(jì)相......

時(shí)間：2015-06-15

一、質(zhì)量功能展開的四個(gè)階段質(zhì)量功能展開分為設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)四個(gè)階段。如下圖所示:質(zhì)量功能展開(QFD)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)或制造是相......

時(shí)間：2015-06-15

1.建立基礎(chǔ)設(shè)施這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施不是為了執(zhí)行六西格瑪活動(dòng)或精益活動(dòng)而設(shè)計(jì)的，而是為了聯(lián)合實(shí)現(xiàn)六西格瑪和精益。因此，企業(yè)必須從高層開始，在公司內(nèi)部建立......

時(shí)間：2015-06-15

一、六西格瑪和精益的相同點(diǎn)1.兩者都是一種管理方法，可以用在各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，形成一種文化。六西格瑪管理通過(guò)自上而下的活動(dòng)，可以在企業(yè)內(nèi)部形成以客......

時(shí)間：2015-06-12

質(zhì)量功能展開(QFD)是六西格瑪設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工具，掌握和運(yùn)用好QFD對(duì)六西格瑪設(shè)計(jì)很有幫助。質(zhì)量功能展開的使用原則:1.從客戶需求出發(fā)，開始質(zhì)量功能展開(QFD......

時(shí)間：2015-06-12

并行工程是對(duì)新產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)計(jì)、工藝和制造過(guò)程進(jìn)行并行和綜合設(shè)計(jì)的方法。一.并行工程的目標(biāo)和特點(diǎn)1.并行工程的目標(biāo)如下:一個(gè)是提高整個(gè)制造過(guò)程(包括設(shè)......

時(shí)間：2015-06-12

當(dāng)六西格瑪團(tuán)隊(duì)成員繪制流程圖時(shí)，潛在的問(wèn)題自然會(huì)被提出。如果三個(gè)人處理同一個(gè)過(guò)程的某一步，但是他們不能就如何完成這一步達(dá)成一致。那么潛在的原因......

時(shí)間：2015-06-12

1.六西格瑪通過(guò)質(zhì)量管理提高企業(yè)績(jī)效在企業(yè)內(nèi)部，標(biāo)準(zhǔn)六西格瑪模式項(xiàng)目一般由名為“六西格瑪模式精英組”的執(zhí)行委員會(huì)選擇，其職責(zé)之一就是選擇合適的項(xiàng)......

時(shí)間：2015-06-12

在很多企業(yè)中QC小組活動(dòng)和六西格瑪同時(shí)存在，同時(shí)進(jìn)行。但這二者究竟有何不同，具體的問(wèn)題該用那一種方式解決，兩種管理方式可否有機(jī)結(jié)合。......

時(shí)間：2015-06-11

六西格瑪是一種先進(jìn)的管理方法，是對(duì)過(guò)程進(jìn)行衡量的標(biāo)準(zhǔn)。改善6Sigma也是我們通常所說(shuō)的六西格瑪，它是以DMAIC為改善模刑的六西格瑪管理方......

時(shí)間：2015-06-11

SIPOC叫高級(jí)流程圖，它是六西格瑪流程設(shè)計(jì)的方法。S(Supplier)即供應(yīng)商；I(Input)即輸入；P(Process)即過(guò)程；0(output)即輸出；C(Customer)即顧客。1.SIP......