時間：2015-07-24

一、QFD的特點QFD技術能使公司獲得客戶的心聲，更重要的是這種系統(tǒng)使客戶的愿望偏好通過工程和制造工藝得以實現(xiàn)。根據(jù)以客戶為關注焦點的要......

時間：2015-07-24

一、什么是改善(I)所謂I(Improve)即改善。實施優(yōu)化解決方案，并確認該方案能夠滿足或超過項目質(zhì)量改進目標。1、擬定改善方案根據(jù)項目的CTQ&......

時間：2015-07-24

1、滿足顧客的需求一個明確的團隊目標，需要將具有特殊使命的不同員工融合在一起，團隊目標影響整個團隊建設的過程，而不同的組織或部門則......

時間：2015-07-24

1.沒有高級管理人員的支持沒有高級管理層對改進措施的明確支持，不應啟動六西格瑪管理項目，因為企業(yè)中的大多數(shù)關鍵流程跨越多個部門和職能界限。對于絕......

時間：2015-07-24

同任何一項新的管理方法的引入一樣，六西格瑪管理的導入也會有阻力和障礙。若要有效地克服阻力，使六西格瑪管理能夠順利地導入并快速產(chǎn)生效......

時間：2015-07-23

所謂A(Analyze)即分析，是分析在測量階段收集的數(shù)據(jù)，以確定一組按重要程度排列的影響質(zhì)量的變量。一、列出所有影響項目Y的過程變量x's......

時間：2015-07-23

團隊成員把個人目標融入和升華為共同的團隊目標，建立了共同的價值體系。團隊目標融合了個人目標，并且在團隊促進機制的影響下激發(fā)成員與團......

時間：2015-07-23

隨著社會競爭的不斷加劇，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)精神的重要內(nèi)容。通過團隊合作增強企業(yè)發(fā)展的競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)主要的活動內(nèi)容。團隊并非......

時間：2015-07-23

所謂M(Measure)即測量。定義缺陷、收集有關產(chǎn)品或過程現(xiàn)狀的(底線)數(shù)據(jù)，確定改進的目標。一、項目Y確定所有可能的Y，劃分優(yōu)先級及選擇一個......

時間：2015-07-23

1、企業(yè)必須有堅實的管理基礎要在企業(yè)內(nèi)成功推行六西格瑪管理，必須有堅實的傳統(tǒng)管理基礎。一個企業(yè)如果沒有實行全面質(zhì)量管理的基礎，盲目......

時間：2015-07-23

1.六西格瑪管理是企業(yè)尋求長遠發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本的有效工具。企業(yè)要想謀求長遠發(fā)展，首先要保證客戶滿意，所以必須從產(chǎn)品質(zhì)量入手，從根本上......

時間：2015-07-22

DMAIC是以數(shù)據(jù)為基礎的質(zhì)量方法，用于改進現(xiàn)有的產(chǎn)品或過程，它是實現(xiàn)6Sigma目標的關鍵。所謂D(Define)即定義：確定需要改進的產(chǎn)品或過程，......