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一個明確的團隊目標需要將不同的員工與特殊的使命融合在一起。團隊目標影響團隊建設的整個過程，而不同的組織或部門要為成員提供明確的團隊使命，滿足他們的需求。而且，就企業整體屬性而言，企業給團隊的明確目標，也能體現客戶在企業整體戰略中的需求。對于六西格瑪，是針對客戶的需求，最大限度的滿足這一點。
2.基于事實
通過清晰的數據分析，真實地評估成員的工作質量和成員的素質，以滿足團隊實現最終目標的需要。當然，團隊的整個流程中有大量基于事實的數據，可以支持一系列績效指標的建立。
六西格瑪數據收集和分析用于反映最真實的過程缺陷或問題，而團隊擁有事實數據。
3.團隊有清晰的工作流程。
從成員的挑選到任務的分配和執行，團隊的活動都有一個清晰的書面流程。六西格瑪針對流程的效果，用它來解決人事任命問題幾乎是不可能的。
4.團隊建設引導成員的價值取向
團隊建設過程通過團隊成員的個體差異，引導成員建立具有組織認同感和歸屬感的價值取向，并逐漸形成整體的企業文化。六西格瑪最根本的驅動力來自文化變革，文化變革用改進的流程影響和建立新的做事方式。
5.基于六西格瑪與團隊建設的共識內容，綜合了六西格瑪在團隊建設中的應用模型:
應用DMAIC循環流影響團隊建設過程，確定團隊目標，明確目標與團隊現狀的差距，有效評估過程和團隊成員，然后明確改進計劃，修改或重新設計團隊建設過程和成員，通過評估團隊活動找到團隊績效與目標的差距，重新啟動DMAIC過程，最終實現團隊目標。
總的來說，在應用模型中，六西格瑪幫助團隊建立和定義客戶，滿足客戶的需求。針對流程，分析流程缺陷的概念性因素，制定改進措施，持續改進流程，最終獲得有價值的團隊目標。
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