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團隊能給六西格瑪帶來什么作用？

1.團隊是資源整合后最直接的力量。

面對問題與機遇，發(fā)展與障礙，團隊力量與最集中的企業(yè)資源整合，獲得最有效的企業(yè)資源，形成針對問題或障礙的有價值的力量。團隊的存在重點在于企業(yè)資源的存在，以及環(huán)境和客戶需求的存在。它以團隊內(nèi)最有效的資源整合和有效的合作機制，對企業(yè)施加專注而強大的力量。

2.團隊是集體氛圍的整合。

通過合作整合分散的工作行為或企業(yè)資源，可以將它們整合在一起，優(yōu)化合作交流環(huán)境，以團隊共識影響團隊成員的行為和思維方式，強化集體氛圍。

它是團隊成員責(zé)任感的載體。以團隊的形式，團隊成員參與團隊目標(biāo)的確立、流程的設(shè)計和實施，并通過體現(xiàn)團隊成員的價值，明確其職責(zé)，激發(fā)其主動承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任感。

3.團隊是一個優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)。

通過明確團隊內(nèi)容，簡化整體企業(yè)組織架構(gòu)，關(guān)注決策層，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略，明確團隊職責(zé)。在企業(yè)戰(zhàn)略的市場機會和空間中，通過明確團隊職責(zé)和內(nèi)容，整合團隊之間的優(yōu)勢資源，合作可以產(chǎn)生最直接的企業(yè)效益。

4.團隊之所以被廣泛采用，在于其對組織效率的貢獻，具體表現(xiàn)為:

①團隊靈活。團隊的特點是其成員的組成，責(zé)任感和榮譽感，積極的工作態(tài)度，以及對團隊的認可。它根據(jù)環(huán)境和客戶需求整合資源，對關(guān)鍵點做出快速、高質(zhì)量的響應(yīng)。

②團隊成員歸屬感強。團隊目標(biāo)和工作設(shè)計由成員自己參與、設(shè)計和實施，員工因為被尊重而努力工作，因為承諾而全力以赴。

③團隊可以提高生產(chǎn)效率。團隊模式簡化了組織結(jié)構(gòu)，便于內(nèi)部協(xié)調(diào)，使企業(yè)的決策者能夠集中精力制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，尋找良好的市場機會和發(fā)展空間。

④團隊可以增強員工技能，提高員工素質(zhì)，充分體現(xiàn)人本管理。

⑤團隊可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，便于溝通協(xié)調(diào)，增強成員凝聚力。

團隊理論是西方管理理論的焦點，團隊已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要組織形式。隨著市場競爭的日益加劇，許多管理者都意識到團隊精神是當(dāng)今企業(yè)精神的重要組成部分，是不斷增強企業(yè)凝聚力和競爭力的精神力量。每個組織都會鼓勵員工參與組織活動。