時間：2015-11-23

1.統(tǒng)計學(xué)六西格瑪問題分析方法六西格瑪分析方法的理論基礎(chǔ)來自應(yīng)用數(shù)學(xué)中的統(tǒng)計學(xué)。統(tǒng)計調(diào)和分析是大量重現(xiàn)事物的內(nèi)在規(guī)律。它告訴人們?nèi)齻€最重要的信息:......

時間：2015-11-20

沒有一種方法是永遠適用的，如果方法不變，世界改變了，那么你就不適應(yīng)了。變化是永恒的。不管如何，至少時間一直在改變。人類的思維方法經(jīng)......

時間：2015-11-19

在六西格瑪實踐中，發(fā)現(xiàn)一個缺陷并不是很難的事情，難的是發(fā)現(xiàn)什么樣的缺陷才是一個可以實踐和改進的機會。天行健咨詢認(rèn)為六西格瑪實施的缺......

時間：2015-11-19

六西格瑪管理法盡管內(nèi)容豐富全面，實際效果也較為優(yōu)越，但究其根本不過是一套方法，并不可百分百確定其對任何企業(yè)都有良好作用。這就牽涉到......

時間：2015-11-18

“中國人是世界上最容易膨脹的民族”，也就是說，當(dāng)我們制定政策和目標(biāo)的時候。通常，每個人都可以志存高遠，但在現(xiàn)實中，通常我們的夢想會很快破滅。這......

時間：2015-11-18

1、缺少激勵機制企業(yè)培養(yǎng)出合格的黑帶需要很高成本，如果充分利用他們的知識和才能，可以為企業(yè)帶來非常可觀的效益。尤其在我國目前狀況下......

時間：2015-11-17

所謂A（Analysis）即分析。分析確定問題的原因在哪里，并確定影響問題的關(guān)鍵因素。一、方差分析方差分析是確定關(guān)鍵因素的變差來源和重要度......

時間：2015-11-16

管理的任何推動都應(yīng)該是從高層開始的，精益六西格瑪管理也不例外。高層管理者的行為和態(tài)度是一切管理成敗的根源，承諾全身心投入、承諾支持......

時間：2015-11-16

測量階段的常用工具有流程圖、失效模式與影響分析（FMEA）、因果圖、樹狀圖，測量系統(tǒng)分析，利用頭腦風(fēng)暴法確定潛在的x’s，合理分組計劃，......

時間：2015-11-13

六西格瑪要求的以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的分析，是我們從客觀事物中反映出來并得到正確測量的數(shù)據(jù)。這里包括兩點：一是客觀事物的反映：而不是因為強調(diào)......

時間：2015-11-13

所謂M（Measurement）即測量，通過測量發(fā)現(xiàn)問題出在哪里，對測量系統(tǒng)進行分析，確定評價的標(biāo)準(zhǔn)是否有問題、是合格還是不合格，以確定評價問......

時間：2015-11-12

六西格瑪缺陷指的是以客戶需求和客戶心聲為參照物確定的，因而當(dāng)客戶需求發(fā)生改變時，原來能夠滿足客戶需求的品質(zhì)不再能夠滿足客戶新的需求......