關于這個問題，以下做個解答：
首先，需要弄明白六西格瑪培訓分為：精益六西格瑪培訓、六西格瑪設計DFSS培訓、六西格瑪培訓。然后又分別細分為精益六西格瑪綠帶培訓、精益六西格瑪黑帶培訓、六西格瑪設計DFSS綠帶培訓、六西格瑪設計DFSS黑帶培訓、六西格瑪綠帶培訓、六西格瑪黑帶培訓、六西格瑪綠帶升黑帶、六西格瑪管理工具（DOE、SPC、MSA、MINITAB、QFD、FMEA）等培訓；不同課程，費用不同；
【5天】六西格瑪綠帶培訓：8500元/人
【5天】CAQ注冊六西格瑪綠帶考試輔導培訓：8500元/人
【20天】六西格瑪黑帶培訓：29800元/人
【2天】六西格瑪管理工具培訓：3800元/人
【10天】精益六西格瑪綠帶培訓：15800元/人
【10天】六西格瑪綠帶升黑帶培訓：18500元/人
【10天】六西格瑪設計（DFSS）經典課程培訓：19800元/人
六西格瑪管理工具（Minitab軟件實用課程、測量系統分析MSA、統計制程控制SPC、潛在失效模式與效應分析FMEA、試驗設計DOE、田口試驗設計、質量功能展開QFD、新/舊品管QC七大手法Q7/N7、解決問題的8步法8D等）
天行健咨詢六西格瑪綠帶、黑帶公開課每月固定開課，時間以咨詢為準。
培訓方式：公開課、企業內訓、項目輔導咨詢。
咨詢客戶超過600余家，培訓超過10000家客戶，培養黑帶超過4500名，綠帶超過9000名，實施黑帶項目超過1800個，綠帶項目超過5700個，六西格瑪設計項目超過600個。累計為客戶取得財務節約超過1000億元人民幣。積累了極其豐富的項目實施經驗。
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
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