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在一次公開聚會(huì)上，著名教授馬逢時(shí)先生講了一個(gè)故事:如果你去沙漠，如果你選擇食物、水和六西格瑪3中的一種，你會(huì)帶什么？很多人說帶六西格瑪，因?yàn)榱鞲瘳斔肿疃啵┰缴衬耆珱]有問題。雖然只是一個(gè)笑話，但是很多人都這么說。那么，六西格瑪管理咨詢有用嗎？

關(guān)于導(dǎo)入六西格瑪管理咨詢到底有沒有用？

導(dǎo)入六西格瑪管理咨詢有用嗎？

如果六西格瑪沒有用，為什么全球500強(qiáng)企業(yè)中有50%以上都在實(shí)施六西格瑪？所有成功的企業(yè)都說有用，所有不成功的企業(yè)都說沒用，所以關(guān)鍵問題不在于六西格瑪是否有用，而在于你的企業(yè)是如何使用的，不能因?yàn)闆]有利用好就認(rèn)為沒用。“誤用”問題通常包括以下幾個(gè)方面:

1.企業(yè)只是在嘗試實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目，實(shí)施部門只是把它作為一項(xiàng)任務(wù)來完成，往往是一陣風(fēng)的活動(dòng)，事后就不了了之；

2.企業(yè)沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，但盡量止步于此。很多企業(yè)希望六西格瑪能立竿見影。如果短時(shí)間內(nèi)實(shí)施不順利，效果不大，他們就會(huì)失去繼續(xù)實(shí)施的信心，否定六西格瑪。

3.六西格瑪?shù)膶?shí)施通常面向整個(gè)組織，需要與各個(gè)部門打交道。但組織對(duì)推進(jìn)部門的授權(quán)和資源不足，實(shí)施的阻力和困難難以克服，工作無法開展，自然會(huì)導(dǎo)致實(shí)施失敗。

主要原因是企業(yè)沒有將六西格瑪升級(jí)到戰(zhàn)略層面，而只是將六西格瑪作為工具來實(shí)施，而不是作為管理體系來實(shí)施。他們認(rèn)為員工經(jīng)過培訓(xùn)，如果懂一些六西格瑪工具，就能給企業(yè)帶來重大的改變。其實(shí)真正能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的是六西格瑪文化。而不是六西格瑪?shù)囊恍┕ぞ撸@是一種大家共同努力，團(tuán)結(jié)一心的文化，是一種圍繞客戶需求和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷完善自我和部門流程，追求完美的文化。

因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)六西格瑪，就必須將六西格瑪作為經(jīng)營戰(zhàn)略來實(shí)施，公司高層領(lǐng)導(dǎo)公開表示支持和擁護(hù)，并明確聲明實(shí)施六西格瑪管理是公司堅(jiān)定而長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略決策，符合公司的愿景和使命；高級(jí)管理層的每個(gè)成員都需要有執(zhí)行六西格瑪管理層的主人翁意識(shí)，充分信任六西格瑪管理層，對(duì)執(zhí)行六西格瑪管理層充滿熱情；同時(shí)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)六西格瑪管理層的執(zhí)行做出積極可靠的承諾，這種承諾要讓整個(gè)組織充分看到和感受到；此外，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)就整個(gè)公司六西格瑪管理目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行有效溝通。在這樣的前提和背景下，我們應(yīng)該建立一個(gè)專門的推廣機(jī)構(gòu)，給予充分的授權(quán)和資源配置，然后實(shí)施specific 六西格瑪項(xiàng)目管理來取得成功。

天行健咨詢13年來專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）、TRIZ創(chuàng)新技術(shù)、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、IE工業(yè)工程等項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢、公開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。