時間：2015-07-09

在傳統(tǒng)思維中，很容易把六西格瑪?shù)呢熑畏旁谥袑庸芾碚呱砩希麄冐撠熈鞲瘳數(shù)膶嵤袚鸸芾韺拥呢熑巍５@其實違背了六西格瑪“變被動執(zhí)行為主動參......

時間：2015-07-09

六西格瑪管理是通過過程的持續(xù)改進，追求卓越質量，提高顧客滿意度，降低成本的一種突破性質量改進方法論，是根據(jù)組織追求卓越領先目標，針......

時間：2015-07-09

企業(yè)文化作為一種集體行為的自覺，具有一定的慣性，當遇到變革時，便會顯示出強大的阻力。六西格瑪管理作為一種管理方法出現(xiàn)時，便以強勢的......

時間：2015-07-09

20世紀90年代，通用電氣、福特、西門子、花旗銀行等公司紛紛將六西格瑪管理演繹成為提升企業(yè)核心競爭力的經營戰(zhàn)略。時至今日，六西格瑪管理......

時間：2015-07-08

六西格瑪是一個定義，是一個清晰的結構。六西格瑪定義評價的標準、問題和改進——這不就是我們在傳統(tǒng)全面質量管理中應用過的嗎？但是六西格瑪?shù)亩x使用......

時間：2015-07-08

很多人一開始聽到六西格瑪?shù)臅r候，往往會感到驚詫：缺陷率僅有百萬分之三點四的質量水平，這個在統(tǒng)計學中也接近完美的數(shù)字，竟然可以如此輕......

時間：2015-07-07

1、六西格瑪管理應用在產品風險管理中的優(yōu)勢①能夠應用于不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同狀況的組織，無局限性；②以顧客需求為中心，確定顧......

時間：2015-07-07

六西格瑪管理是通過降低成本、提高質量、提高顧客滿意度、加快流程速度，從而實現(xiàn)供應鏈上各節(jié)點企業(yè)的利潤最大化目標。供應鏈六西格瑪設計......

時間：2015-07-07

六西格瑪以一種“系統(tǒng)管理方法”的形式對企業(yè)項目和組織管理流程進行評估，為其提供優(yōu)化方法，主動尋求避免問題的方法，改變被動面對和解決問題的舊思維......

時間：2015-07-06

1、實施準備階段在利用六西格瑪方法對供應商進行質量管理時，最重要的是得到企業(yè)高層的支持，因此，讓負責供應商管理的高層領導親自擔當該......

時間：2015-07-06

對于六西格瑪管理法，掌握其具體實施的步驟才能真正將其應用于企業(yè)管理，為企業(yè)的良好發(fā)展提供合適的模式。1、對企業(yè)自身資源的分析企業(yè)在......

時間：2015-07-06

關于一個產品、服務、過程、個體或者項目的數(shù)字信息我們稱為數(shù)據(jù)。因為沒有兩個事物是完全相同的，因此數(shù)據(jù)也不同。我們把每一個我們感興趣......