企業(yè)在使用六西格瑪管理方法進(jìn)行管理之前，首先要對自己企業(yè)的資源、能力、素質(zhì)有一個真實(shí)的分析。通過對各種資源的數(shù)據(jù)收集和分析，可以對企業(yè)自身的資源配置有一個全面透徹的了解，以便在后期的管理模式應(yīng)用中更好的進(jìn)行資源配置，達(dá)到最佳效果。在分析企業(yè)自身資源數(shù)據(jù)的同時，也可以幫助管理層更好的了解企業(yè)本身，便于管理。
在對企業(yè)資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總后，需要對企業(yè)資源配置、企業(yè)人員配置中存在的不合理問題以及企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域存在的各種問題進(jìn)行分析記錄，并按照六西格瑪管理 law的要求和原則進(jìn)行界定和劃分，按照六西格瑪管理 law要求的資源合理配置和需求優(yōu)化配置的原則對企業(yè)各方面暴露出的不合理問題進(jìn)行調(diào)整。
六西格瑪管理方法定義完成后，需要對企業(yè)管理模式、生產(chǎn)模式、商業(yè)模式中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行規(guī)范和控制。這時候就需要高層管理者按照管理規(guī)律要求的最佳比例，對各方面資源進(jìn)行準(zhǔn)確分配，解決各方面不合理的問題。采取適當(dāng)?shù)馁Y源配置、人員調(diào)動、方案決策等方法，解決企業(yè)管理中的漏洞和弊端，為企業(yè)更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一系列理論工作完成后，最重要的是實(shí)際應(yīng)用步驟。如果步驟出現(xiàn)問題，那么之前的一系列準(zhǔn)備就失去了意義。因此，企業(yè)應(yīng)特別注意六西格瑪管理方法在實(shí)際情況中的應(yīng)用。在理論上對各種資源進(jìn)行配置后，需要安排合適的人員負(fù)責(zé)各領(lǐng)域的實(shí)際工作，堅(jiān)持把管理規(guī)律落實(shí)到每一步的實(shí)際操作中。這一步對于企業(yè)的良好提升和企業(yè)未來發(fā)展的效果是決定性的因素。
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