時間：2015-09-01

一、評估階段的含義、內(nèi)容、目標(biāo)六西格瑪管理與其他質(zhì)量管理方法的本質(zhì)區(qū)別之一就在于它更加強(qiáng)調(diào)事實和數(shù)據(jù)。評估階段的工作就是要收集有關(guān)......

時間：2015-08-31

先進(jìn)的六西格瑪工具和方法的應(yīng)用有助于組織變革，但遠(yuǎn)非變革成功的決定性因素。任何轉(zhuǎn)型如果只是從技術(shù)入手的話，其結(jié)果注定是敗多勝少。政......

時間：2015-08-31

六西格瑪項目范圍管理對項目的大小及工作邊界做清楚的界定，以確定項目所要達(dá)到的目標(biāo)和任務(wù)。一、六西格瑪項目范圍界定六西格瑪項目范圍是......

時間：2015-08-31

六西格瑪管理(6sigma)應(yīng)用已經(jīng)廣泛應(yīng)用在企業(yè)中，民營企業(yè)實施六西格瑪管理也是屢見不鮮，司空見慣了，但要想應(yīng)用六西格瑪管理發(fā)展壯大自己......

時間：2015-08-31

六西格瑪成本管理是對已批準(zhǔn)的項目在項目預(yù)算范圍內(nèi)完成項目的過程，它包括項目全過程、項目全生命周期和項目全面成本管理的理論和方法。一......

時間：2015-08-31

六西格瑪改進(jìn)定義階段的最后一步是分析顧客需求，并根據(jù)分析結(jié)果初步設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)。在認(rèn)真分析顧客需求之后，就能夠了解顧客需求的關(guān)鍵點在......

時間：2015-08-28

在六西格瑪定義階段定義顧客需求之前，首先要明確待改進(jìn)項目的關(guān)鍵顧客。顧客是企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的接收者。顧客的識別通常要通過訪問，......

時間：2015-08-28

企業(yè)的業(yè)務(wù)流程可以分為核心流程和輔助流程兩種，核心流程通常包括不同的部門或職能。其主要任務(wù)就是向外部顧客提供價值，包括產(chǎn)品，服務(wù)和......

時間：2015-08-28

六西格瑪項目范圍選擇也就是六西格瑪項目選擇，六西格瑪項目范圍規(guī)劃是說明實施該項目的必要性。一、六西格瑪項目啟動六西格瑪項目啟動是確......

時間：2015-08-27

六西格瑪是一個目標(biāo)，這個質(zhì)量水平意味的是所有的過程和結(jié)果中，99.99966% 是無缺陷的，也就是說，做100萬件事情，其中只有3.4件是有缺陷......

時間：2015-08-27

DMAIC是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理方法，用于改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品或流程。我們提倡企業(yè)運用DMAIC改進(jìn)方法并不是說DMAIC模式是萬能的，如果企業(yè)已經(jīng)......

時間：2015-08-27

企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程是企業(yè)進(jìn)行具體管理的著眼點。在六西格瑪管理法中，業(yè)務(wù)流程就是采取改進(jìn)行動或重新設(shè)計的地方，大部分六西格瑪管埋方案......