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成功的企業基本實現了六西格瑪實現的基本要素，不成功的企業在實現過程中出現了一些問題，導致實現條件的缺失，從而導致失敗。失敗的原因如下:
1、缺乏戰略規劃
六西格瑪管理是一個自上而下的過程，需要高層領導在戰略部署層面的關注。很多公司在實施六西格瑪管理模式時，并沒有制定一個類似于三年計劃或五年計劃的發展目標，因此無法將長期目標細化到年度目標來監控執行情況，也無法從年度目標展望長期目標。很多中國企業要么沒有六西格瑪，要么將其排在戰略部署的較低位置。
平時做得好的企業會做短期計劃(一般一年左右培養一些GB/BB提高知名度)，中期計劃(一般兩年左右繼續培養GB/BB擴大影響區域)，長期計劃(一般三年以上)，利用3-5個時期(一般3-5年)鍛煉鍛煉自己的團隊。
2.缺乏標準化六西格瑪管理系統
很多中國企業缺乏完整的六西格瑪管理體系。完整的六西格瑪管理體系是確保六西格瑪管理扎根企業、穩步推進的重要保障。
3.不是從人文主義培養六西格瑪文化
大多數公司在實施六西格瑪管理時都遵循六西格瑪的DMAIC流程，并規定參與項目是員工的職責之一。但是很多公司只停留在做項目的階段，希望通過做項目來增加利潤。提高收益沒錯，但是如何培養企業的六西格瑪文化，做到全員參與，才是企業成熟的標志。
4.渴望成功
有些企業在六西格瑪-的功能之后走向了另一個極端——他們急于求成，想馬上看到效益，想讓所有業務都達到六西格瑪-的水平。在短時間內實施數百個項目。
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