我們也意識(shí)到我們的大部分庫(kù)存都不在倉(cāng)庫(kù)里。但是，現(xiàn)在的問(wèn)題不是實(shí)物庫(kù)存不在倉(cāng)庫(kù)，而是庫(kù)存甚至不在倉(cāng)庫(kù)的掌控之中。出于會(huì)計(jì)目的，我們希望簡(jiǎn)單地使用這些原材料，并將這些錢(qián)用作部門(mén)費(fèi)用。我們可能會(huì)收到50，000個(gè)裝運(yùn)的套管，這些套管將立即分發(fā)到車(chē)間。在合適的條件下——也就是如果你有一天真的用上了這5萬(wàn)個(gè)腸衣——這可能是一個(gè)非常劃算的買(mǎi)賣(mài)，但實(shí)際上，這些腸衣大部分還在我們手里。


在分析過(guò)程中，暴露出另一個(gè)問(wèn)題:我們根據(jù)日期訂購(gòu)了一些零件。項(xiàng)目進(jìn)行到這一步的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)衰退已經(jīng)加劇，我們?nèi)匀话凑杖掌谟嗁?gòu)零件。看起來(lái)很蠢，但是我們沒(méi)有訂購(gòu)其他相關(guān)零件。我們沒(méi)有定期盤(pán)點(diǎn)，很多原材料都是直接放到車(chē)間名下。就物料需求計(jì)劃而言，物料將在某個(gè)日期后消失——假設(shè)它被消耗掉。


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