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六西格瑪管理高度依賴安全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是實(shí)施六西格瑪管理的重要工具。所有生產(chǎn)安全性能和安全管理執(zhí)行能力都應(yīng)量化為具體數(shù)據(jù)，結(jié)果一目了然。

六西格瑪管理將重點(diǎn)放在事故隱患和安全缺陷的根本原因上，認(rèn)為安全管理取決于過程的優(yōu)化，而不是通過對事故和事件的嚴(yán)格調(diào)查。企業(yè)應(yīng)注重主觀認(rèn)識(shí)，不斷改進(jìn)和控制原因，而不是事故分析、調(diào)查、處理等活動(dòng)。

安全不是企業(yè)中某個(gè)部門和某個(gè)人的事，而是每個(gè)部門和每個(gè)人的工作，追求零事故，零傷害應(yīng)該成為企業(yè)中每個(gè)成員的行為。六西格瑪管理有一套嚴(yán)格的工具和方法來幫助企業(yè)推廣和實(shí)施流程優(yōu)化工作，識(shí)別和消除任何不能給企業(yè)帶來價(jià)值的浪費(fèi)，消除無附加值活動(dòng)，并從安全管理中獲益。

六西格瑪管理增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理在安全管理中的作用，通過識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中的危險(xiǎn)、有害因素和事故隱患，采用定量統(tǒng)計(jì)分析方法確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和嚴(yán)重性，確定風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)方案，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，減少和消除安全生產(chǎn)事故。同時(shí)，在不斷統(tǒng)計(jì)事故隱患數(shù)據(jù)的過程中，可以提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)各部門之間的合作，做好安全管理工作。

以上內(nèi)容是介紹六西格瑪管理在安全管理中的應(yīng)用優(yōu)勢，希望對有需要的朋友有所幫助。

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