①定義:項目團隊和發起人共同建立工作表，明確項目、經營戰略和財務利潤之間的關系；
②衡量:項目團隊聚焦“客戶的聲音”，將用于設計一流的產品和服務；
③探索:項目組提出各種方案，擇優確定大綱設計；
④開發:項目團隊使用精益和六西格瑪工具創建穩健的設計；
⑤實施:當設計到位，控制方案制定出來，新產品或新服務就誕生了。
此外，為DMAIC設置的所有流程管理基礎設施也適用于DMEDI。DFLSS也在制造業生產(在產品研發部門生產)。但是它的工具在設計服務和流程時同樣有用。DFLSS已成功應用于各種服務行業，如為現有服務開辟新的營銷渠道、IT解決方案的R&D和輸出、建立管理知識產權的新流程、開發新的金融服務等。
名為DMEDI或DMADV的精益六西格瑪設計項目可以使用DMAIC團隊的基礎設施和指導原則進行操作:
①項目由黑帶牽頭，黑帶大師、倡導者、過程負責人支持；
②組織跨部門團隊，降低項目風險，制定各部門都能接受的解決方案；
③使用軟件跟蹤工具，使執行團隊能夠及時掌握整個項目的狀態和財務表現；
④應進行項目的日常管理，并由倡導者和支持者進行定期檢查——這可以防止團隊在沒有正確決策的情況下投入到過程服務/產品的開發中；
⑤設計團隊應該是項目拉動體系的一部分。
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