六西格瑪最初主要針對制造業(yè),通過數(shù)據(jù)收集,研究分布規(guī)律,并利用正態(tài)分布分析可能的缺陷數(shù)量,然后逐漸發(fā)展到包括服務(wù)業(yè)在內(nèi)的所有其他流程。


六西格瑪 POKA-YOKE的概念是由日本管理專家、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)著名創(chuàng)始人新鄉(xiāng)重夫先生首創(chuàng),發(fā)展成為獲得零缺陷,最終避免質(zhì)檢的工具。


人們在生產(chǎn)和工作中經(jīng)常會接觸到各種各樣的缺陷。如何杜絕這些缺陷,保證產(chǎn)品質(zhì)量和用戶安全,是質(zhì)量工作者長期關(guān)注和探索的問題。大多數(shù)缺陷是由錯誤引起的,包括設(shè)計錯誤、制造錯誤和使用錯誤。


設(shè)計錯誤是由設(shè)計師的錯誤造成的。產(chǎn)品功能不全或參數(shù)不合理。這樣的錯誤會導(dǎo)致產(chǎn)品的固有缺陷。


制造失誤是由于生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜,環(huán)節(jié)多。錯誤可能隨時隨地發(fā)生。這些誤差是由人員、設(shè)備、環(huán)境、材料等生產(chǎn)要素的偶然變化造成的。


使用錯誤可能是由于產(chǎn)品沒有正確的使用說明,或者用戶認(rèn)知水平有限或粗心大意,無法按要求正確使用產(chǎn)品。


不要低估這些錯誤。它們至少會影響產(chǎn)品的功能和性能,最多會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。對此我深有體會。作者從事出版工作,出版業(yè)就像制造業(yè)一樣。一本書的出版需要編輯、設(shè)計、排版、校對、印刷和裝訂,每個過程都有自己的規(guī)范。任何輕微的疏忽都可能導(dǎo)致錯誤,甚至報廢書籍。比如一本書的封面,經(jīng)過設(shè)計和校對,最后打印出來(打印時的細(xì)節(jié)供參考),一切正常。膠片打印時,由于工作人員的疏忽,遺漏了一份排版文件,導(dǎo)致封面上只有文字,所有的標(biāo)題和插圖都丟失了。膠片上的錯誤被送到印刷車間而沒有被發(fā)現(xiàn)。在印刷車間印刷封面時,根據(jù)工序要求,印刷樣張應(yīng)與打印樣張仔細(xì)對比。不幸的是,印刷沒有發(fā)現(xiàn)任何錯誤。然后把印好的封面送到裝訂廠,結(jié)果可想而知。這樣,次品一次又一次地流入下一道工序,最終產(chǎn)生廢品。


(POKA-YOKE)防錯系統(tǒng)就是為了杜絕這種缺陷,強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)過程中,每一道工序都要進(jìn)行檢查,如果出現(xiàn)偏差,要能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。它比產(chǎn)品成品后質(zhì)量檢驗的消極補(bǔ)救方法更科學(xué)。它的特點是既能早期發(fā)現(xiàn)缺陷,又能及時減少缺陷。


六西格瑪?shù)淖罡呃硐胧菬o缺陷,即理想的現(xiàn)場質(zhì)量控制,而(POKA-YOKE)防錯系統(tǒng)提供了實現(xiàn)這一理想的途徑。(POKA-YOKE)防錯系統(tǒng)的基本概念主要包括以下三個方面:


(1)絕不允許出現(xiàn)哪怕一點點的次品。要想成為世界級企業(yè),不僅要在理念上做到零缺陷,在實踐上也要做到零缺陷。


(2)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜,每天都有可能出問題。錯誤導(dǎo)致缺陷,缺陷導(dǎo)致客戶不滿和資源浪費。


(3)我們不能消除錯誤,但一定要及時發(fā)現(xiàn)并立即糾正,防止形成缺陷。


防錯系統(tǒng)分析表明,錯誤是由主觀錯誤和客觀錯誤引起的。主觀錯誤是指由操作人員的錯誤造成的錯誤,大致可分為以下幾類:疏忽和誤解;錯誤的判斷;不熟悉和缺乏適當(dāng)?shù)膶I(yè)技能;固執(zhí),憑經(jīng)驗做事;心不在焉,注意力不集中;反應(yīng)慢;缺乏指導(dǎo);猝不及防;明知故犯等。抽樣檢驗和統(tǒng)計過程控制技術(shù)存在客觀誤差。那么,如何有效地消除這些錯誤呢,錯誤預(yù)防系統(tǒng)的有效方法是主動有效的預(yù)防勝于被動的處置:采用找原因測試,即把測試的重點從識別缺陷轉(zhuǎn)移到發(fā)現(xiàn)錯誤。一旦出現(xiàn)錯誤,立即停止并糾正,以避免形成不良產(chǎn)品。盡量使用100%檢驗:100%檢驗是避免客觀錯誤最有效的方法。


研究和學(xué)習(xí)防錯系統(tǒng)還有很多具體的手段和方法。在工作中,我們應(yīng)該學(xué)習(xí)一些質(zhì)量管理的理論和方法,這樣我們才能把工作做得更好。


查看更多請點擊-->:POKA-YOKE六西格瑪管理工具

上一篇:SPC統(tǒng)計過程控制之變差的普通及特殊原因

下一篇:六西格瑪管理項目分析階段的常用工具

六西格瑪管理工具相關(guān)文章
精益六西格瑪培訓(xùn)課程
主站蜘蛛池模板: 久久久噜噜噜久久 | 23部禽女乱小说内裤畸情视频 | hd欧美free性xxx×护士 | 亚洲成av人片在线观看麦芽 | 国产天堂视频 | 日韩在线免费视频观看 | 在线观看中文字幕一区二区 | 在线中文字幕播放 | 亚洲国产精品成人久久久麻豆 | 国产GAYSEXCHINA男 | 少妇人妻久久无码专区 | 免费看片黄瓜视频 | 久久国产视频精品 | 国家一级毛片 | 狠狠操狠狠色 | 午夜婷婷精品午夜无码a片影院 | 亚洲爆乳精品无码一区二区三区 | 香港日本三级在线播放 | 午夜视频一区二区 | 日本精品视频一区二区三区四区 | 亚洲伦无码中文字幕另类 | 日韩影院免费视频 | 日韩午夜视频在线观看 | 欧美日韩在线观看视频网站 | 欧美区一区 | 欧美日韩人妻精品一区二区三区 | 日韩资源在线 | www.夜色 | 狠狠躁18三区二区一区AI明星 | 啦啦啦视频在线观看高清免费 | 综合亚洲视频 | 黄色动漫免费在线观看 | 亚洲天堂成人网 | 日本a视频在线观看 | 天天综合网页在线观看 | 99久久精品免费看国产交换 | 二代妖精之今生有幸高清免费观看 | 亚洲国产成人久久 | 成人97视频一区二区 | 色18美女社区| 亚洲熟妇AV一区二区三区 |