1.控制圖用在哪里？原則上，控制圖可以應用于任何需要質量控制和管理的過程。然而，還應注意區分計數值和測量值。另外，被控過程必須是重復性的，即有統計規律，用控制圖，顯然很難控制一次性或少數次的過程。
3.如何選擇控制對象？使用控制圖，應選擇能代表過程的主要質量指標作為控制對象。一個過程往往具有各種各樣的特征，因此需要選擇能夠真實代表過程情況的指標。例如內圓磨削過程中，應選擇尺寸偏差和內徑變化進行控制。
3.如何選擇控制圖？首先，應根據受控質量指標的數據性質選擇一個計數或測量值控制圖其次要確定過程中需要控制的因素是單指標還是多指標，選擇使用一元控制圖還是多指標控制圖。最后還需要考慮其他要求，如檢測能力、樣本提取、數據獲取難度、經濟性等。
4.如何分析控制圖？如果控制圖想法超出界限或者界限內想法的排列不是隨機的，則生產過程應被視為失控。但在判斷過程失控之前，首先要檢查采樣方式是否隨機，數據讀取是否正確，計算是否有誤差，追點是否有誤差，然后在生產過程中調查原因。
5.對于思想出格或違反其他判斷標準的處理，應貫徹“找準不同原因，采取措施，確保消除，不再出現，納入標準”的20字原則，立即追查原因，并采取措施防止其再次出現。否則最好不要做控制圖。
6.一般來說，控制圖只能報警，不能說出異常的原因。找出異常原因，除了根據生產管理的技術和經驗解決之外。
7.控制圖的重新制定非常重要。控制圖根據穩定條件(人員、設備、原料、工藝方法和環境，即4M1E)制定。一旦上述條件改變，控制圖必須重新配制。此外，控制圖使用一段時間后，應重新提取、計算和測試數據。
8.控制圖應妥善保管。控制圖的計算和日常記錄應作為技術數據妥善保存。出界或入界思路的非隨機排列以及當時的處理情況都要記錄下來，因為這些都是找出未來異常原因的重要參考資料。有了長期的記錄，我們可以對這個過程的質量水平有一個清晰的了解，這對以后的產品設計和規格制定非常有用。
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