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精益生產是一種以客戶需求為導向的生產方式，它的目標是在最短的時間內以最少的資源生產出最優(yōu)質的產品，從而降低生產成本，提高客戶滿意度。精益生產通過以下幾個方面實現：
提高生產效率
降低生產成本
縮短交貨周期
提高質量
六西格瑪是一種全面的質量管理體系，它以數據為基礎，以工具和方法為手段，通過不斷改進，實現高品質的產品和服務。六西格瑪通過以下幾個方面實現：
降低缺陷率
提高效率
減少浪費
提高客戶滿意度
精益六西格瑪是將精益生產和六西格瑪相結合的一種管理方法，它通過消除浪費、優(yōu)化生產流程和提高質量，以最少的資源生產出最優(yōu)質的產品，從而規(guī)避庫存陷阱。步驟如下：
確定客戶需求：通過市場調研、客戶反饋等方式確定客戶需求。
量化目標：將客戶需求量化為指標，如缺陷率、交貨周期、產品質量等。
測量過程：通過收集數據，分析生產過程中存在的問題，找到優(yōu)化的空間。
分析數據：通過六西格瑪工具和方法對數據進行分析，找到問題的根本原因。
改進過程：通過改進生產流程，消除浪費，提高生產效率和質量，達到量化目標。
控制過程：通過制定控制計劃，監(jiān)控生產過程，保證達成目標，避免出現問題。
天行健精益六西格瑪顧問表示：
精益六西格瑪是一種以客戶需求為導向，以數據為基礎，通過工具和方法不斷改進生產過程，實現最優(yōu)質的產品和服務的管理方法。它可以規(guī)避庫存陷阱，降低生產成本，提高客戶滿意度。企業(yè)可以嘗試引入精益六西格瑪，優(yōu)化生產過程，提高競爭力。
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