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價值流圖：這是對每個步驟的完整映射，包含從開始到結束交付產品或服務所需的信息。價值流圖將包括從訂購供應品到交付的所有內容，以及與所述產品或服務相關的每個步驟。這有助于創造流程、消除浪費并更有效地運行流程。
魚骨圖或因果圖：這個工具非常適合幫助團隊找到問題的根本原因。由于找到問題的根源是我們的本職工作，因此寫下問題的所有潛在原因，然后對它們進行優先排序，最終將有助于解決問題。這絕對是一個很棒的工具！
流程映射：這涉及實際流程或任務以及涉及的角色和職責。事實上，它涉及與生產產品或業務所采取的實際步驟有關的任何信息。實際創建流程圖的神奇之處在于：你可以看到所涉及的潛在風險以及你可能忽略的其他細節。許多人在創建流程圖時僅僅通過檢查流程的每一步就避免了隱藏的責任。
當然，這些只是幫助解決反復出現的問題的精益六西格瑪工具的三個示例。隨之而來的是變化，以及我們公司和企業運營方式的改進。企業失敗的主要原因是人們固執己見，不改變。業務會隨著時間的推移而變化，但這種變化是漸進的，所以我們要時刻做好準備。
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