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此外，我國物流行業(yè)管理機制還存在一些障礙。物流企業(yè)管理水平較低，起步較晚，需要引入和采用先進的管理方法來提高物流企業(yè)管理水平和經(jīng)營業(yè)績。精益六西格瑪管理理論符合中國特點物流企業(yè)發(fā)展。為物流管理中的成本管理和質(zhì)量管理提供了有效的手段。

物流管理各方面的浪費，如采購失誤、錯誤生產(chǎn)、產(chǎn)品缺陷、空間和設(shè)備不合理、庫存成本、運輸能力浪費等。，導(dǎo)致了整個物流企業(yè)的成本過高。

精益六西格瑪識別那些無法通過有效方法為客戶帶來附加值的成本浪費。掌握消除過程中變化因素負面影響的管理方法，最終通過整合過程消除成本中的浪費，提高服務(wù)質(zhì)量和過程管理從而減少浪費，降低成本從而達到增值效果。

物流企業(yè)可以通過精益六西格瑪通過降低物流管理成本和減少產(chǎn)品缺陷來盈利。精益六西格瑪針對物流產(chǎn)品和工藝的缺陷，對現(xiàn)有的物流工藝進行持續(xù)改進，減少工藝中的變異，從根本上消除缺陷產(chǎn)生的原因，從而降低物流企業(yè)的成本。

隨著物流企業(yè)物流服務(wù)成本的降低和管理水平的提高，物流企業(yè)的維護成本和運營成本都有所下降，因此內(nèi)外部質(zhì)量故障等劣質(zhì)成本也有所下降，從而降低了物流企業(yè)的管理成本。

在激烈的全球物流競爭下，物流企業(yè)取勝的關(guān)鍵是服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價格和交付精度，而精益六西格瑪面對這三個方面，通過一整套系統(tǒng)化的工具，每百萬次機會只能實現(xiàn)3.4個缺陷。致力于通過有效的持續(xù)改進，降低劣質(zhì)成本，對業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵因素進行逐一改進，從而持續(xù)改進。(天行健咨詢一家專注于精益六西格瑪?shù)墓芾碜稍児荆?/p>

傳統(tǒng)的管理機制往往導(dǎo)致物流的服務(wù)質(zhì)量不盡人意，無法準確有效地控制交付時間，確保客戶滿意。中國物流企業(yè)面對國際市場，應(yīng)積極借鑒現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，切實改革物流企業(yè)的管理。精益六西格瑪可以有效提升物流企業(yè)實力，這對我國物流企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。