生產(chǎn)產(chǎn)品時,各環(huán)節(jié)缺少精細化管理,產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,收益逐年下滑。

著手改進時,發(fā)現(xiàn)缺少專業(yè)的質(zhì)量管理人才,改進效果不盡人意。

落地轉(zhuǎn)型時,沒有一套系統(tǒng)的管理方法論支撐質(zhì)量改進,改進流程顧此失彼。


六西格瑪正是為企業(yè)解決重大管理與技術(shù)問題提供了一套科學(xué)嚴謹?shù)姆椒ㄕ摗F髽I(yè)可以運用六西格瑪方法論解決一些質(zhì)量、效率、成本等方面遭遇的重大疑難問題,從而實現(xiàn)減少產(chǎn)品的缺陷、縮短生產(chǎn)與交付周期,削減產(chǎn)品綜合成本,進而實現(xiàn)產(chǎn)品的綜合競爭力的提升,促進企業(yè)盈利能力的提升,讓經(jīng)營目標與戰(zhàn)略落實變得更輕松。

 

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