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心虛了吧！
本論文是對六西格瑪的系統論述：
六西格瑪是一個以過程和產品為中心的結構性、數據驅動、客戶驅動的科學方法。六西格瑪的等級就是要提供接近完美的產品和服務，也就是說，理論上的錯誤幾率僅為3.4個。完美的無缺陷商業追求，使質量成本大大降低，最終實現財務效益的提高和企業競爭力的突破。
在質量世界封神的六西格瑪究竟有多牛？
為什麼它是6西格瑪而不是7西格瑪？
實際上，這牽涉到統計方面的知識，總而言之，你要記住，數字越大，質量就越好。
那么6西格瑪做得怎么樣？
在一百萬個產品中，只有3.4個不好。
老天爺，在萬丈深淵中發現壞事，真是大海撈針！
因此六西格瑪管理也是一種很好的績效管理，畢竟這一區域存在0缺陷。
根據不可靠的消息，我們的工業水平只有3西格瑪水平。在美國，4-5人獲得了成績。
六西格瑪是好東西，該如何執行？
你們從來沒有想到六西格瑪也有黑帶、綠色帶子的頭銜，甚至還有黑帶大師。
這種跆拳道節奏嗎？
結果表明，如果你要實施六西格瑪，就必須建立六西格瑪的組織團隊，包括黑帶和綠帶。
上師相當于一個組織的高層領導，黑帶相當于中層干部，綠帶相當于員工。
公司可以實施改善，具體是怎樣提高的？
DMAIC程序推出，是六西格瑪改進的一種具體步驟和方法。
上述全面的介紹就是六西格瑪，叫做真神，在質上。實際上，六西格瑪的特殊作業仍是一項十分復雜、系統性的工作。以后，你還會繼續談論六西格瑪在工作上的特殊應用！
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