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那么，在做六西格瑪改進之前，公司有必要有100%的信心嗎？
其實不一定，只要調查到70%的把握，就可以行動起來，試著去做。
假如你有70%的信息，你做了70%的分析，70%的信心，你就可以開始行動了！
為什么是70%？因為一切都需要速度，如果我們什么都不做，對改進是非常不利的。
精益改進強調速度，六西格瑪強調偏差細節。沒有速度的提高，你注定要被拖到死。看看有多少六西格瑪案被拖到死。但看看改進周的案例，哪個被拖死了，基本上沒有！
這就是速度的力量！
不要做最后的決定，有時這是最糟糕的決定！
現代社會的大多數人都害怕犯錯誤。這也是穴居人的大腦打架或逃跑的原始感覺。如果你跑得不快，你就會被怪物吃掉！
工作場所也有這樣的場景，也就是說，做更多，犯更多的錯誤，所以很多人寧愿每天呆在吸煙室里，也不愿做任何事情。但如果你在一家有奮斗文化的公司，這也是非常危險的。在年底，我們談論性能，談論性能，一年沒有性能，結果將完成。
多做，多犯錯誤，然后你就可以繼續成長，吸取失敗的教訓，生活成長太舒適，有時對一個人造成最大的傷害！失敗的教訓往往比成功的教訓要多！
這可能并不意味著你在現代社會做出的每一個選擇都來自于錯誤的教育體系。有時你必須猜測和測試，犯一些錯誤，從中吸取教訓。
對完美的執著阻止了太多人做出追求完美的決定。
假如你認為分析的信息和結果大約是70%，那就放手吧！
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