時(shí)間：2015-05-11

因果圖的主要功能是分析和表達(dá)存在的問題和原因之間的因果關(guān)系。在揭示問題根源的過程中，六西格瑪項(xiàng)目組需要完成的一項(xiàng)重要任務(wù)。繪制因果圖的過程需要......

時(shí)間：2015-05-11

1 、流程圖流程圖是顯示過程步驟和決策點(diǎn)順序的圖形文檔，它是一種以圖形形式顯示過程步驟的圖形技術(shù)。圖1顯示了流程圖。圖1 流程圖示例在流程圖，用矩......

時(shí)間：2015-05-11

1、將六西格瑪試行與公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及重點(diǎn)結(jié)合起來即使開始六西格瑪努力所著重的問題范圍相當(dāng)狹窄，那么也要明確它們對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需要的影響......

時(shí)間：2015-05-08

精益六西格瑪是精益生產(chǎn)和六西格瑪 管理的組合。它集成了兩種非常重要且互補(bǔ)的改進(jìn)技術(shù)的綜合方法論，并注重消除浪費(fèi)和減少變異，從而實(shí)現(xiàn)更好的管理效......

時(shí)間：2015-05-08

一、六西格瑪?shù)幕靖拍盍鞲瘳斒翘岣哳櫩蜐M意度來增加利益的一種管理方法，也能夠間接減少缺陷和差錯(cuò)；這種統(tǒng)計(jì)評(píng)估方法，要求缺陷率只為......

時(shí)間：2015-05-08

過程分析是六西格瑪它是管理活動(dòng)的重要組成部分，也是測(cè)量階段的重要工作。測(cè)量階段從過程分析開始。過程是“將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相互關(guān)聯(lián)或相互作用......

時(shí)間：2015-05-08

因果圖(cause and effect diagram)又稱為石川馨圖(Ishikawa chart)或魚刺圖(fishbonechart)等。它是揭示過程輸出缺陷或問題與其潛在原......

時(shí)間：2015-05-08

一、質(zhì)量功能展開的使用質(zhì)量功能展開(QFD)是一種優(yōu)先考慮客戶輸入并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、服務(wù)或流程設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的方法。QFD法是一種變化多、適用性強(qiáng)的方......

時(shí)間：2015-05-08

過程和質(zhì)量的變異性(variation)也稱為波動(dòng)。盡管有自動(dòng)化的高精度設(shè)備，但生產(chǎn)的產(chǎn)品仍然不完全相同，公差標(biāo)準(zhǔn)的建立是認(rèn)識(shí)到可變性的標(biāo)志。我們每個(gè)人都......

時(shí)間：2015-05-07

1、項(xiàng)目范圍六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要對(duì)項(xiàng)目范圍有一個(gè)清楚的定義。項(xiàng)目范圍的確定可借助于SIPOC圖分析方法，通過對(duì)項(xiàng)目所涉及的“S--供方；I--輸......

時(shí)間：2015-05-07

測(cè)量階段是DMAIC過程的第二個(gè)階段，它既是界定階段的后續(xù)活動(dòng)，也是連接分析階段的橋梁。測(cè)量是項(xiàng)目工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是以事實(shí)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管......

時(shí)間：2015-05-07

防錯(cuò)法是對(duì)操作錯(cuò)誤的預(yù)防、報(bào)警、自動(dòng)糾正等手段，這樣即使員工不采取預(yù)防措施也不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。防錯(cuò)法表示“第一時(shí)間把事情做好”。防錯(cuò)法是FMEA的延伸......