1.項目的商業(yè)策略


新產(chǎn)品能否投入市場并贏得商業(yè)利益是項目的重點。因此，新產(chǎn)品的整體分析應(yīng)在項目的經(jīng)營戰(zhàn)略階段進(jìn)行。如圖1所示:


6Sigma設(shè)計項目關(guān)注的問題

圖1  新產(chǎn)品全局分析



2.項目范圍


項目范圍包括項目的最終產(chǎn)品或服務(wù)，以及實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)所需的所有工作。明確界定項目的范圍，即確定項目的哪些方面應(yīng)該做，哪些不應(yīng)該做。也可以說是生產(chǎn)項目產(chǎn)品所涉及的全部工作以及用來生產(chǎn)這些產(chǎn)品的過程。項目的利益相關(guān)者必須就項目將生產(chǎn)什么產(chǎn)品以及如何生產(chǎn)這些產(chǎn)品達(dá)成共識。明確6Sigma項目的范圍，合理把握項目進(jìn)度。


3.攻關(guān)隊伍


6sigma設(shè)計項目要有一個優(yōu)秀的項目團(tuán)隊，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，建立項目小組，確定項目計劃。這是6sigma項目開始時必須進(jìn)行的工作。如圖2所示:

 

6Sigma設(shè)計項目關(guān)注的問題

圖2  確定項目計劃

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