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一、六西格瑪設計中的建筑費用
絕大部分產品成本在設計階段已經基本確定。設計師的思想，產品結構所體現的思維方式，所選用的材料，決定了物流成本，甚至是生產方式，而物流成本占產品成本的最大部分。降低產品成本始于設計階段，很大程度上取決于設計師是否有成本意識和意識。
價值工程（VE）：V=F/C
定義職能目標成本的方法:
1.保持功能水平，降低當前成本。
2.維持當前的成本改善職能水平。
3.完善功能，降低當前成本。
4.允許稍微增加當前成本，以換取功能的大幅增加。
二、降低開發(fā)成本的基本方法
1.加強成本意識和憂患意識教育。
2.提高產品的穩(wěn)定性和可靠性。
3.降低原材料和材料的消耗。
4.充分利用公司其他部門的資源，實現最大限度的資源共享、信息共享、技術共享，避免重復開發(fā)。
5.合理安排項目進度，人盡其才，物盡其用，確保各項工作順利進行。
標準件的使用可以極大地調節(jié)下游制造和服務的成本。
第三，減少零件數量
1.通過減少5%的零件數量，基本制造成本(BMC)可以減少3%。
2.批量購買協(xié)議(更多購買)。
3.制造運營效率(庫存、浪費等。).
工業(yè)標準零件和有特殊要求的零件
1.通過減少獨特零件，基本制造成本可降低15%。
2.定制零件的價格(驗證、制造過程、測試)。
3.采購效率(數量、內部成本)。
4.制造運營效率(庫存、浪費等。).
因為六西格瑪設計項目需要很多具備專業(yè)知識的高素質人員，企業(yè)往往拿不到六西格瑪各級專家。A 六西格瑪設計團隊通常需要一個或多個黑帶或黑帶大師、業(yè)務專家、客戶專家、技術專家和設計師。目前國內的管理人才相當匱乏，尤其是六西格瑪專業(yè)人士。
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