時間：2015-04-20

當一個團隊開始“構(gòu)建”一個新的過程時，檢查所有必要的組件是否就位是非常重要的。這些元素中有些是常識，而另一些可能不那么明顯:1.明確的目的、目標或......

時間：2015-04-17

六西格瑪過程“價值分析”是一種以外部顧客的觀點來審視工作以重新強調(diào)一項業(yè)務(wù)或一個過程存在的關(guān)鍵理由的方法。在分析中，我們將流程的每一步分為以下......

時間：2015-04-16

作為六西格瑪項目管理的一部分，規(guī)范一致的項目文檔是必需的。這些規(guī)范的文檔對于持續(xù)改進活動及知識的積累都會起到很好的作用。在項目實施......

時間：2015-04-16

最令人興奮和鼓舞的六西格瑪過程設(shè)計/再設(shè)計實例都是來自那些充分利用項目機會來重新理解顧客需要的團隊，這些團隊有時甚至去改變顧客對自......

時間：2015-04-15

1、建立團隊的技巧團隊領(lǐng)導、組長負責組建團隊，并對項目目標負責。一個跨部門的團隊通常由4-7名核心成員及其他必要的擴展成員組成。以下是......

時間：2015-04-15

選擇六西格瑪管理項目的流程，也就是通過分析確定六西格瑪項目的過程。確定項目的大方向。確定項目的大方向，就如同在大海中找到指明航向的......

時間：2015-04-15

好的開始是成功的一半，選擇一個好的項目是企業(yè)六西格瑪管理成功的關(guān)鍵。然而，在項目選擇的過程中也經(jīng)常出現(xiàn)一些問題和錯誤，如:1.項目中要解決的問題與......

時間：2015-04-14

有很多工具和技術(shù)都可以協(xié)助項目團隊制定項目時間表。按時間分配資源，在項目計劃的實施過程中跟蹤項目的進展。最常用的兩種:甘特圖和網(wǎng)絡(luò)......

時間：2015-04-14

在按照六西格瑪管理項目選擇的原則選出了項目后，就要制定項目立項表和計劃，委派項目組長和組成項目團隊，明確項目的目標和各種環(huán)境因素以......

時間：2015-04-14

一、優(yōu)選項目如果有很多CTQ需要改進，而且改進資源有限，則應(yīng)根據(jù)組織的戰(zhàn)略發(fā)展需要和改進項目給組織帶來的績效，選擇優(yōu)先改進的機會。可......

時間：2015-04-14

在實施六西格瑪項目中，確定了大的項目方向后進行分解，將項目Y分解為若干y，如:y1, y2改進.…y3，并確定本項目針對哪個方面進行。然后針......

時間：2015-04-14

一、選擇項目范圍恰當?shù)剡x擇項目范圍是一個巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)可以通過指定所涉及的過程與明確再設(shè)計各個環(huán)節(jié)的起點和終點來確定范圍，例如:......