一. 六西格瑪組織結構
為了實現組織的規定目標，協調組織內部的六西格瑪活動，必須建立一個有專門負責人的六西格瑪組織，其結構如圖1所示:
六西格瑪實施委員會直接對董事會或董事長負責，負責企業的六西格瑪項目的實施。六西格瑪執行委員會主要負責人一般為總經理或副總經理，視企業實際情況而定。
二.六西格瑪組織設計
六西格瑪組織設計就是要充分調動組織的內外部資源，保證六西格瑪項目的及時實施，取得最佳績效。六西格瑪組織結構設計，如圖2所示:
備注:執行六西格瑪組織實施來自六西格瑪組織戰略的委員會設計。
對于六西格瑪項目的具體實施，需要組織一個項目團隊或者跨職能團隊，吸引各個領域的專業人士，以保證六西格瑪項目的成功實施。
三.六西格瑪組織規劃
六西格瑪組織規劃是六西格瑪實施委員會的首要任務之一。六西格瑪戰略管理的實施要達到什么樣的目標？戰略要分幾個步驟，要有長遠規劃。有針對性的工作是企業六西格瑪項目實施成功的基本保證。
要成功實施企業六西格瑪項目，需要做到以下幾點:第一，六西格瑪戰略管理要與企業整體戰略管理相銜接，與企業整體發展戰略相一致；其次，六西格瑪戰略管理要與企業組織管理保持一致，合理利用現有資源；再者，六西格瑪戰略管理要符合企業的財務戰略，提高資金利用率和投資回報率，最大限度地節約成本，提高企業的整體運營效率。
四.六西格瑪組織管理
六西格瑪組織規劃服務六西格瑪組織管理。六西格瑪組織規劃的目標是可以實現的，所以六西格瑪組織管理也是現實可行的。通用電氣(GE)前總裁杰克韋爾奇有一句話:要么執行，要么走開。六西格瑪戰略管理不僅僅是愿景，而是具體的實施方案。
六西格瑪組織管理要求每個人都要履行各自的職責和義務，并圍繞指定的六西格瑪目標一步一步地實施。首先，績效與六西格瑪項目掛鉤，個人晉升、獎金、收入的60%與六西格瑪項目掛鉤，這是GE成功實施六西格瑪管理的經驗。其次，六西格瑪管理已經成為每個人日常工作的一部分。每一份報告和每一項行動都通過6Signa管理方法進行測量、量化、分析、改進、控制和標準化。再者，要做好六西格瑪管理的標準化工作，鞏固六西格瑪項目改進的成果，保持流程的穩定，進入六西格瑪管理的良性循環。否則今天改，明天改，沒完沒了，一天一天改，永遠進不了六西格瑪的良性循環。
六西格瑪組織管理也是企業的基礎管理。保持組織效率和持續創新的沖動與企業文化和企業核心價值觀緊密相連，反映每個人的真正價值，尋找企業發展的新增長點，不折不扣地執行戰略目標，充滿活力，鼓舞人心，敏銳和執行(4E)，我們相信六西格瑪管理一定會成功。
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