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六西格瑪，是指一種以滿足客戶需求為核心的過程改進方法，它的目標是通過減少過程變異，提高過程質(zhì)量，降低成本，提升客戶滿意度。然而，在企業(yè)推行六西格瑪?shù)倪^程中，往往會遇到很多阻礙，本文，天行健六西格瑪顧問就來分析一下這些阻礙。
企業(yè)推行六西格瑪需要投入大量的人力、物力和財力，需要培訓大量的員工，建立相應的管理體系和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。這些成本對于一些中小型企業(yè)來說，可能是難以承受的。
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企業(yè)推行六西格瑪需要對員工進行培訓，改變他們的工作習慣和思維方式，這會帶來一定的壓力和不適應。如果員工抵觸情緒過大，就會影響到六西格瑪?shù)耐菩行Ч?/p>
六西格瑪?shù)耐菩行枰罅康臄?shù)據(jù)支持，但是一些企業(yè)可能存在數(shù)據(jù)記錄不完整、錯誤和不準確等問題，這就會影響到六西格瑪?shù)耐菩行Ч蛿?shù)據(jù)分析的準確性。
企業(yè)推行六西格瑪需要付出大量的投入，但是如果沒有取得實際的效果，就會使得企業(yè)對六西格瑪?shù)耐菩挟a(chǎn)生懷疑和抵觸。因此，企業(yè)在推行六西格瑪時，需要注意在實踐中取得實際的效果，并及時宣傳和分享。
六西格瑪?shù)耐菩惺且豁楅L期的過程，需要企業(yè)具備堅定的決心和耐心。企業(yè)在推行六西格瑪時，需要注意解決上述阻礙，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化，才能取得良好的效果。
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