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雖然一開始組建一個六西格瑪項目團隊可能相當困難，但我們的三條黃金法則會讓事情變得簡單：

1、根據需要分配人才。他們可能是利益相關者、工程運營人員、會計和預算專家、流程專家或流程所有者。

2、確定一個共同的目標。了解企業對他們的期望，以及他們如何最好地實現這些期望。意見的多樣性總是積極的，因為每個團隊成員都可以提供豐富的知識來支持團隊的集體能力。因此，您應該將建立共同目標和共同身份作為團隊的優先事項。任何潛在的障礙和限制都應明確并適當傳達。

3、一個好的領導者應該確保每個人都能發揮自己的力量

出色的領導力對于任何團隊合作的成功都是必不可少的。一旦你的團隊組建完畢，你作為一名領導者就可以激勵和指導他們，但也可以在需要時接受反饋。每個人都同等重要，這就是為什么每個人的想法都應該考慮在內。你不僅僅是一個主管，還應該在項目的各個方面發揮積極作用。記住，最好的領導者尋求建議，最糟糕的領導者把人看作工具。

要靈活，更要堅定。重新洗牌總是必要的，良好的項目管理確保在整個項目中保持核心團隊的成員。根據項目的需要，您還應準備好可能需要的任何添加或替換。請記住，在組建團隊時，您應該考慮三種類型的團隊成員：

標準成員。組成團隊的大部分人員，參加所有會議并參與所有任務。

特設成員。只有當團隊需要他們的專業知識和技能時才需要他們。

資源成員。這些成員僅根據團隊領導的自由裁量權作為知識來源而必要。他們在需要時提供幫助，以及項目可能需要的任何資源。