精品国产久九九,国产亚州精品女人久久久久久,国产精品久久久久久久

以前的項(xiàng)目大都是失敗的，沒(méi)有人合作，本公司的項(xiàng)目也不好做；

我公司是單件流程，每周只能做幾種產(chǎn)品，不適合使用六西格瑪；

員工能力不足，只能“救火”等等；

對(duì)于這樣的問(wèn)題和要求，結(jié)合六西格瑪理論，也可以是許多企業(yè)所面臨的問(wèn)題，制定出部署方案：

1.制定經(jīng)營(yíng)方針。

進(jìn)行和部署時(shí)，有必要確定一些短期結(jié)果，讓sponsor、champion感知六西格瑪?shù)牧α浚瑫r(shí)創(chuàng)建六西格瑪過(guò)程和政策，使其成為正式文件，并有法可依。

2.創(chuàng)建六西格瑪管理程序。

計(jì)劃不同的過(guò)程步驟和要素，例如策略分解過(guò)程，項(xiàng)目定義和選擇過(guò)程，項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)(CMBB主觀問(wèn)題第一部分)，項(xiàng)目分配流程，項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算流程，培訓(xùn)管理流程，認(rèn)證過(guò)程等。因此六西格瑪部的管理，就是要管理好每一個(gè)流程。

3.給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。

它是過(guò)程中的一部分，也是首要任務(wù)，因?yàn)閳?zhí)行項(xiàng)目的動(dòng)機(jī)是為了激勵(lì)。文件中將有詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)措施，除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還組織企業(yè)項(xiàng)目評(píng)選、地區(qū)項(xiàng)目評(píng)選、企業(yè)高管認(rèn)可等。

4.建立基地。

培訓(xùn)開(kāi)始前，確定參加培訓(xùn)的合適人員(預(yù)先分配項(xiàng)目)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，定制培訓(xùn)文件(例如，我所從事的行業(yè)就是根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)發(fā)小樣本/泊松分布文件)。裝上Minitab軟件，這是需要花費(fèi)成本的，提前計(jì)劃并制定預(yù)算，包括獎(jiǎng)勵(lì)和文化建設(shè)，所以六西格瑪部門要有預(yù)算；

5.協(xié)調(diào)各種進(jìn)程的實(shí)施。

重要過(guò)程，如項(xiàng)目類，培訓(xùn)類，策略分解和項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)程，都需要進(jìn)行協(xié)調(diào)和交流。簡(jiǎn)單易行的組織規(guī)劃過(guò)程協(xié)調(diào)和資源管理，復(fù)雜的組織規(guī)劃過(guò)程協(xié)調(diào)需要考慮資源和層次。在簡(jiǎn)單的組織中，Governance會(huì)議還能協(xié)調(diào)各種過(guò)程中的問(wèn)題和進(jìn)展；