擁護者在確定了需要改進的關鍵績效指標之后，啟動一個項目，然后把項目分配到黑帶和綠帶上。傳統的項目表述如下：
擁護者在確定了需要改進的關鍵績效指標之后，啟動一個項目，然后把項目分配到黑帶和綠帶上。傳統的項目表述如下：
減少xXxx產品拒絕率；
提高xxxx生產線的產量；
增加xxxx原料利用率；
圖示如下：
對六西格瑪項目的選擇，不能停留在宏觀指標上，要從業務和過程兩個方面進行選擇。與此同時，在選題時，應遵守下列準則：
狀況與預期之間的差距(有數據支持)
這個問題沒有解決。
現在還沒有適當的措施。
突破性改善
經濟效益顯著。
選題是六西格瑪改進的重要環節。天行健顧問六西格瑪黑帶大師李老師常說，正確的項目+正確的團隊組合+正確的工具應用=正確的結果。為此，實施六西格瑪管理的組織必須高度重視選題。
上一篇:H玩具廠基于六西格瑪提升產品質量
下一篇:服務業推廣六西格瑪的實踐經驗
全國服務熱線：
400-777-6907
天行健企業管理顧問有限公司 全國服務熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網址：m.www8699.cn
關注天行健微信
既獲取更多信息
版權所有@深圳市天行健企業管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
