DMAIC相關文章
1.主要工作：確定主要問題；制定改進目標；組建項目團隊。
.2.交付項目:項目選擇；團隊組建；問題分解；項目計劃；流程概圖；
3.常用工具：帕累圖；卡諾模型；圖表工具；項目管理，QFD。
二、測量階段：我們現在做什么？
1.主要工作:量化生產現狀；找出現有的流程能力水平；確定項目執行目標；找出需要改進的問題。
2.交付:生產現狀；流程能力(CP、CPK)；測量系統分析；快贏機會；詳細流程圖，問題的主要原因。
3.常用階段工具：測量系統分析；詳細流程圖；因果圖；因果矩陣圖；FMEA，抽樣計劃。
三、分析階段：錯在哪里？
1.主要工作：找出問題的根本原因；并制定改進計劃。
2.交付:數據收集、數據分析、分析后的主要因素。
3.階段常用工具：數據收集計劃；多變量分析；假設檢驗，回歸分析，五個為什么。
四、改進階段：需要采取哪些措施？
1.主要工作：確定科學改進方案；實施流程質量改進；并驗證方案的可行性。
2.交付項目：實驗；改進方案；改進實施；改進效果驗證。
3.階段常用工具：實驗設計；假設檢驗，過程能力分析，田口方法。
五、控制階段：如何保證工藝水平？
1.主要內容：建立控制體系；標準化成果；繼續改進。
2.交付:控制計劃；標準化；防錯控制；成果控制；成果推廣。
3.常用階段工具：控制計劃；防錯方法；控制圖；視覺管理，SOP，項目總結。
全國服務熱線：
400-777-6907
天行健企業管理顧問有限公司 全國服務熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網址：m.www8699.cn
關注天行健微信
既獲取更多信息
版權所有@深圳市天行健企業管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
