在六西格瑪項目的初期，團隊往往會花更多的時間和精力去定義項目，編制項目立項表和計劃。項目建議書表格和計劃一經批準，應用六西格瑪工具——甘特圖和網絡計劃技術等，采取一系列措施跟蹤、監督和控制項目的實施，包括監控項目進展、預測、發現和解決問題以及更新計劃，以恢復項目的正常運行。
2.項目監控的目的是在預算內按時完成任務
在項目的過程中，肯定會有與計劃不符的地方。為此，團隊需要快速識別問題，解決問題，并盡快將項目恢復正常。如何有效監控項目？下圖是項目監控的常見流程。
圖 項目監控流程
3.項目目標是在制定項目計劃時產生的
在制定項目計劃時，為了便于以后的后續控制，項目計劃中要有里程碑式的計劃，每項工作都要有明確的產出要求。實際測量意味著團隊可以通過一些手段明確項目的當前進度。這些手段包括向企業領導或倡導者報告、團隊會議、甘特圖檢查等。了解項目目前的進展情況，可以和項目計劃中的標準進行對比，找出差距，有效解決存在的問題。
上一篇:六西格瑪與力場分析的結合
下一篇:六西格瑪管理與促進變革
全國服務熱線：
400-777-6907
天行健企業管理顧問有限公司 全國服務熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網址：m.www8699.cn
關注天行健微信
既獲取更多信息
版權所有@深圳市天行健企業管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
