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隨著市場經濟的發展，競爭的壓力和日益惡劣的生存環境，企業管理者迫切希望找到提升企業競爭力乃至績效的方法方法。
六西格瑪(6Sigma)，被MOTO、GE等歐美公司實踐并取得巨大財務成果，被豐田開創，被戴爾等公司實踐并取得成功的精益生產，進入了在市場上浴血奮戰的企業管理者的視野。然而，精益和六西格瑪是中國企業提高競爭力的靈丹妙藥嗎？
每個管理不善的企業都有自己的不幸；所有經營良好的企業都有相同的經歷。不難發現，實施精益六西格瑪的企業越來越多，但成功的企業占少數，而失敗和掙扎的占多數。
1.方案策劃與企業自身戰略不掛鉤。
很多企業做六西格瑪是為了六西格瑪，把它當做一種時尚，一種“高級”企業的裝飾品。
企業管理者一般會強調項目數量、六西格瑪黑帶數量六西格瑪綠帶數量、六西格瑪培訓次數等。他們只追求數量指標，根本沒有業績質量。
有時候，局部的改進會增加整個系統的運行負荷。企業實施一段時間后，發現所有項目組都反映在當地取得了相當大的改善效果，但公司整體財務效果未見大的變化。這樣的話，六西格瑪很難取得令人滿意的整體成績。
如果改進項目的選擇沒有與企業自身戰略掛鉤，沒有從戰略任務中分解出來，而是由各個部門/小組根據自己的理解進行選擇，由于各個項目組所處的位置不同，承擔的任務也不同，很容易從局部的角度去理解改進，缺乏全局觀。整體效果，很難想好！
2.方案規劃不充分
實際上，結果是不可預測的。對于六西格瑪的工作，什么節奏，步驟，每個階段做什么，組織什么團隊去做，如何開展，面臨什么挑戰，如何解決等等。，要在初始階段就做好計劃，忽視任何一項都會導致后續工作出現意想不到的混亂。
很多企業動作太快。在高層還沒有完全理解，中層還沒有完全理解的情況下，在還沒有從管理層那里獲得足夠的心理承諾的時候，就開始強行推進，效果可想而知。
如果每個人都沒有足夠的信仰，又怎么能為之努力呢？當面對困難時，你如何找到克服困難的方法，而不是找借口逃避？
摸著石頭過河是無奈的選擇。如果能提前規劃好河底的情況和過河的路線，就能活得又快又好，避免溺水的風險。
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