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6西格瑪管理咨詢機構能幫助企業解決哪些重要問題？

1.企業必須應對外部環境的變化

我們可以想象一個理想的企業，嚴格按照標準的順序運作。遇到各種問題時，從清潔工到老板，總能想出正確的對策，從不出錯。理論上，這樣的企業是可以永生的。現實中有這樣的企業嗎？沒有怎么了？因為外部環境在變，客戶的需求在變，這種變化對于企業來說是不正常的，或者說是一個問題。在應對變化的過程中，企業會走錯路，走錯一步就可能把企業帶入死亡的深淵。可見，對于企業來說，“我的生活和問題是沒有限制的。”

2.6西格瑪實施企業面臨的主要矛盾是什么

如何在有限的生命中迎接、解決、規避、預防變化帶來的各種問題，是企業面臨的永恒主題。六西格瑪研究變化(波動)及其規律。我們經常會發現這樣一個場景:在實施六西格瑪的企業里，黑帶綠帶忙著項目實施，每個季度發布各種項目成果，動不動就計算出幾百萬的項目財務節約，但老板發現財務報表和企業經營并沒有改變。這是為什么呢？

3.誰可以應用6sigma

問題在于用6sigma解決什么。愛因斯坦說:假設我有一個小時拯救地球，我會花59分鐘定義問題，然后用1分鐘解決問題。為什么他要花59倍于問題解決經理的時間去定義一個問題？因為他觀察到問題是有明確定義的(即解決什么樣的問題)，總是有各種各樣的解決方法。六西格瑪的邏輯和工具是相同的。不同的人掌握了，運用到不同的解題中，結果卻大相徑庭。中國人發明了火藥，用來制造娛樂用的鞭炮和煙花。當它傳到西方時，它被用作打開中國大門的槍武器。6sigma方法在清潔工手里，可以培養出業績優秀的清潔工；在工程師手中，可以解決企業各類工程技術問題或用于新產品開發；在管理者手中，可以用來提高管理過程的效率和工作質量；在高管手中，它可以用來提高運營績效。當老板掌握了6sigma理論和策略，是否意味著可能改變企業的未來？

4.老板應該成為6西格瑪黑帶

90%的企業實施6sigma的現狀是:工程師，或者最多是管理者，忙著成為黑帶和綠帶，試圖用6sigma方法優化工作，6sigma和更高層業務領導的唯一結合只是他們口中的一句口號。6sigma被領導者定位為“基礎管理工具”，領導者關注的所謂戰略問題與6sigma無關。結果黑帶工程師花了五年時間在項目上的積蓄，因為老板的一個瞎決策，瞬間被清零。這是中國90%的6sigma企業實施的現實問題。國外的情況稍微好一點，但這也是普遍情況。愛因斯坦59/1時間比的原因就在于發現了這一點。但是，他關心的不是企業，而是國家決策，是人類面對的不同人群的和平共處。

不要再說“6sigma是基本的管理工具”。6sigma不應該只是工程師的專利，老板和高管也有義務成為黑帶和綠帶，有權利用它來改寫企業的命運，改變世界。