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以六西格瑪項(xiàng)目推動(dòng)A醋酸纖維公司的管理提升

一、最直觀的好處:產(chǎn)品質(zhì)量提高，成本降低，財(cái)務(wù)效益增加。

項(xiàng)目結(jié)束后，tow生產(chǎn)工藝能力六西格瑪 level由4.99提升至5.42，創(chuàng)歷史新高；絲束核心品質(zhì)指標(biāo)CV突破歷史最好；某型號木漿反應(yīng)周期縮短4分鐘，突破了產(chǎn)能瓶頸。每年降低煤、汽、電等物料的能耗，以及離子膜堿、除磷劑的物料消耗成本3000多萬元，節(jié)約了生產(chǎn)成本。最長遠(yuǎn)的好處:思維方式和管理理念的改變。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，大家深刻體會到了lean 六西格瑪對一些固有思維方式的巨大影響。制造精益六西格瑪可以分為定義(d)、測量(m)、分析(a)、改進(jìn)(I)和控制(c)五個(gè)階段。每個(gè)階段都包含許多連鎖步驟。項(xiàng)目實(shí)施過程嚴(yán)格遵循DMAIC的科學(xué)路徑，循序漸進(jìn)，思路清晰，邏輯嚴(yán)密。經(jīng)過一段時(shí)間的磨煉，每個(gè)項(xiàng)目組都在

二、核心收益:員工能力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升。

精益六西格瑪管理是一種理念、方法和流程。雖然內(nèi)涵豐富，外延廣泛，但歸根結(jié)底還是在人。六西格瑪項(xiàng)目推廣的參與者不限于項(xiàng)目成員。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各項(xiàng)目組積極動(dòng)員全體員工參與持續(xù)改進(jìn)，并通過激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。一些有思想的員工，總會發(fā)現(xiàn)和總結(jié)一些竅門和經(jīng)驗(yàn)，最終形成推動(dòng)管理升級的強(qiáng)大力量。經(jīng)過近20年的快速成長，A醋纖公司面臨的競爭壓力日益突出。精益管理作為強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)一流的重要途徑，關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)高速發(fā)展，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

某醋酸纖維公司在實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目的過程中，通過實(shí)踐將六西格瑪?shù)乃枷?、理念、方法和工具運(yùn)用到具體工作中，激發(fā)了員工的活力，解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的諸多問題，取得了豐碩的成果，使精益六西格瑪管理意識滲透到每一個(gè)員工的頭腦中，“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。