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優秀員工的參與對六西格瑪管理工作非常重要，因為:
1.優秀的員工能帶來顯著的效果。
原因很明顯。優秀的員工能夠更快更好地完成工作，創造良好的工作業績。這些優秀的員工可以通過實現六西格瑪管理，輕松找到企業運營中出現問題的根源，并加以解決。
2.優秀的員工可以團結起來，吸引更多優秀的員工參與進來。
如果選擇優秀的員工在六西格瑪中擔任關鍵角色，無形中就向企業中的每一個人傳遞了一個信息，即領導層對六西格瑪管理非常重視。這樣其他員工自然被吸引，大家都想積極參與六西格瑪工作。
3.優秀的員工會成為企業未來的領導者和中堅力量。
今天的優秀員工是未來的領導者，必須保證他們理解和接受六西格瑪管理。對于未來的領導者來說，擁有“大黑帶”或“黑帶”的經歷，可以保證企業文化變革的持久性。此外，在這種以過程為導向的持續改進方法中的工作經驗可以使他們在未來成為更好的領導者。
二、提拔團隊骨干
建立以“黑帶”為核心的骨干團隊，掌握六西格瑪管理技術，是六西格瑪管理成功實施的另一個關鍵因素。有了領導的支持和參與，還需要執行層面的強力推動，也就是說需要一個骨干團隊來進行推動。他們要掌握六西格瑪管理方法，并有一定的實踐和管理經驗以及個人影響力。
三、相應的基本保障機制
為了保證六西格瑪管理工作的成功，除了領導層的承諾，還必須有基礎機制造的相應保障，否則會適得其反。從成功推廣六西格瑪管理的企業中發現，要想在公司長期有效地推廣六西格瑪管理，必須根據六西格瑪管理的要求改變公司的一些制度和政策，比如激勵和獎勵制度、人員的晉升等。
沒有高度的領導承諾，就不可能建立完整的配套機制，而高度承諾的領導會保證建立完整的配套基礎機制。支持的基本機制元素包括:
1.推廣的組織六西格瑪管理，包括領導-推廣委員會、執行-推廣辦公室、專職黑帶、黑帶。
2.一批保底六西格瑪管理高級計劃系統。
3.項目篩選和評估過程。
4.培訓系統。六西格瑪管理不以訓練為目的，但要推廣六西格瑪管理，必須通過訓練掌握相關知識。
5.相應的激勵制度。設立獎勵基金，將“綠帶”、“黑帶”資格作為聘任和選拔條件。業務流程的架構、量化績效衡量體系的建立、組織文化的變革等。，具體的操作方法和內容在不同的企業會有所不同。
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