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黑帶的選擇需要業務部門的管理層、業務部門的冠軍以及負責這個過程的一線經理的共同努力。該組:

①做崗位描述；

(2)制定選擇黑帶的標準；

③篩選、面試、選拔候選人；

④協調這些資源的培訓。

黑帶和冠軍的選擇通常是企業管理層在實施6 sigma過程中的第一個重要行動。從這個角度來說，也是對管理層是否真的支持6 sigma的第一次檢驗。因此，這是傳達6 sigma重要性的好機會(通過行動)。如果選出了最好的候選人，更多的員工會明白這次管理層是認真的，6 sigma不是鬧著玩的。

1.黑帶的選擇標準

①團隊領導能力；

②項目管理經驗；

③解決問題的訓練和經驗；

④溝通能力；

⑤對本部門以外領域的興趣；

⑥學習財務分析的能力(投資回報、凈現值等。);

⑦計算機和技術技能，掌握工具的能力。

你需要恰當地衡量這些標準。領導能力和人際交往能力往往比技術能力更重要，因為經驗表明解決問題的是人而不是工具！

按照這個標準給每個候選人打分，在選拔過程中要考慮這些分數。選擇一個符合所有標準的黑帶是不可能的，尤其是在團隊領導力方面。在培訓過程中或者之前的項目中，他們的缺點就會顯露出來。你應該計劃減掉10%-20%。候選人不一定成為黑帶。

2.現實一點

黑帶或其他空缺的消息在內部公布后，感興趣的應聘者總會有很多疑問和顧慮。最合適的人選可能在職業生涯中表現出色；所以他們會擔心如果6 sigma失敗或停止會發生什么。只有每一個管理者(從CEO到CEO的所有管理者)都給予積極的、明顯的支持，這樣的擔憂才會逐漸消失。

此外，選拔團隊需要能夠清楚地闡明角色、責任、關系以及黑帶預期會帶來什么樣的財務結果。他們需要和考生坦誠交流，討論他們的分數，并有一個改正缺點的計劃?？忌仨毭靼?，為了取得成績，他們不得不進行培訓、出差、熬夜等個人投資。也許最重要的是，團隊還需要能夠清楚地描述如果候選人接受這個職位，他的職業生涯將如何得到提升。