1.結合企業科學確定精益六西格瑪項目
精益六西格瑪要應用于五星酒店，最終結果必須反映在具體的實施項目中。在精益六西格瑪方法應用初期，企業要根據生產經營實際，結合卓越、標桿、績效等目標管理指標，特別是針對影響企業長期經營發展的重點難點問題，科學合理地選擇和確定精益六西格瑪項目課題，通過管理項目的實施，促進企業基礎管理質量和水平的提升，從而保證業務發展戰略目標的實現。
2.逐步開展精益六西格瑪方法的導入和推廣
引入精益六西格瑪時，企業應及時研究發布精益六西格瑪專項推進計劃和方案，制定精益六西格瑪導入和推進工作指南，根據推進計劃和導入流程建立精益六西格瑪專項工作組織，明確職責權限，開展產能評估，組織動員會，統籌推進管理項目的實施。
制定精益六西格瑪具體措施和方法，對項目立項、評審、實施、結論的內容和流程做出明確規定，同時細化項目內容，嚴格執行項目流程，推動項目實施。
3.利用信息技術加強項目管理
企業要利用好現有的內部管理信息系統平臺，增加相應的管理欄目，定期報告項目實施進展情況，注重內部信息溝通和知識資源共享，推動精益六西格瑪知識普及。
同時將精益六西格瑪的相關內容和流程固化到企業管理信息系統中，實現管理數據的信息化處理，為精益六西格瑪方法的應用提供信息技術支持。
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