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系統(tǒng)性精益六西格瑪理論全面介紹了有效降低成本的七個基本要求:

1.根據(jù)降本要求及時調(diào)整公司戰(zhàn)略——企業(yè)渡過難關(guān)、正常經(jīng)營或形成競爭優(yōu)勢的首選。

2.抓住最能降低企業(yè)運營成本的因素。

3.了解成本增加的根本原因和各種驅(qū)動因素、它們之間的相互關(guān)系以及最終成本產(chǎn)生的復(fù)雜性(包括生產(chǎn)過程、產(chǎn)品供應(yīng)、客戶、供應(yīng)商和分銷渠道)。

4.快速響應(yīng)并做出相關(guān)努力和投資以降低成本。

5.務(wù)實執(zhí)行:降低成本的措施必須有力，普遍適用，體現(xiàn)經(jīng)營進度，為企業(yè)提供發(fā)展機遇和環(huán)境。

6.平衡內(nèi)外力量——確保降低成本的措施不會影響企業(yè)的整體運營，尤其是確保產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)和市場份額不會發(fā)生變化。

7.確保成本降低措施的可持續(xù)發(fā)展。

以上七個基本要求中的任何一個都會給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，但降低運營成本的協(xié)同戰(zhàn)略將解決所有問題。后面將舉例說明精益六西格瑪包含所有需求并全面及時降低成本的情況。

如果放棄這些因素，降低成本的措施將很難迅速發(fā)揮其全面和持久的效力。當(dāng)這些因素結(jié)合起來，就能體現(xiàn)出速度、成本和分步進度之間關(guān)系，只有速度和敏捷成為企業(yè)的首要戰(zhàn)略，這種分步進度才能實現(xiàn)。流程和實施的改進將通過改變組織結(jié)構(gòu)和運營模式，賦予企業(yè)在降低成本方面取得重大進展所需的速度和敏感性。

如果你的公司、部門或部門面臨運營成本上升、預(yù)算縮減或市場份額下降，迫切需要改變這種情況，這將是你最好的選擇。通過不斷更新，您將了解到有多少公司通過使用精益六西格瑪，成功降低成本并獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。即使你已經(jīng)采取了精益六西格瑪或其他措施來降低企業(yè)的成本，你也會知道如何獲得更大的回報——從傳統(tǒng)的逐步回報到真正高效運營的轉(zhuǎn)變。