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1、改變固有的舊觀念

國內機械加工企業的領導和管理需要改變陳舊的觀念，摒棄企業經營管理中膚淺狹隘的“農民”觀念，堅持“科技興企”的管理理念。在精益六西格瑪管理的具體發展理念指導下，要把進一步建立和完善精益六西格瑪運營體系的程序性方針放在首位。比如召開企業領導與管理層的研討會和交流會，統籌規劃部署精益六西格瑪管理機制的出臺和實施的具體措施和細節，對企業的發展階段和綜合屬性進行切實合理的評價，建立和完善一套嚴謹充實的精益六西格瑪管理應用體系，從而為機械加工企業的技術化、集約化發展戰略奠定堅實的基礎。

2.優化精益六西格瑪

企業領導和管理層應加強對確定納入精益六西格瑪管理的相關人員的職業培訓投入，打造專業化精益六西格瑪管理應用培訓團隊，以規范、規范、創新的方式實施組織培訓。既要秉持“授人以漁”知識的基本“教師”理念，又要在全新的產業浪潮下，有選擇地引入與精益六西格瑪管理應用密切相關的新理念、新設備、新系統，并合理、實用地融入到具體的培訓體系中，使培訓方式的有效性最大化，從而為企業在軟件層面培養創新、實用的新型管理人才鋪平道路。

3.更新現有應用管理系統，突出顯示精益六西格瑪應用模式

應用管理的固定性和更新性是從根本上保證企業穩定、長期發展的“最后一句話”，特別是對于相對依賴過程管理和程序運行的機械加工制造行業。根據當前企業管理結構的調整和管理者實踐水平的提高，精益六西格瑪應用模式被及時有效地突出作為關鍵操作點。同時吸收現有管理機制的本質優勢，協調統一兩者之間的互動，穩步提升相關管理者的執業水平、工作積極性和企業責任感。

二是堅持客戶需求，落實機制實踐應用。

無論是務實六西格瑪，還是追求品質精益生產，其最終的價值取向都是將自身的產品服務屬性與客戶的實際需求進行協調統一，使所售產品得到服務，最終獲得經濟效益。因此，堅持以客戶為中心的原則是精益六西格瑪的靈魂核心。

在精益六西格瑪管理的實際應用中，相關管理高管需要摒棄“常規優先、任務優先”的舊教條舊運營思維，適時改變傳統觀念，重新樹立“客戶第一、服務至上”的精益6適馬管理新理念，真正做到與客戶接觸、了解客戶、傾聽客戶，實時高效獲取客戶最迫切、最實際的信息，然后及時響應、解決，從而凸顯。

三是上下協同推進系統進一步拓展，穩步減少資源損耗和浪費。

一個新的應用管理機制不僅需要領導和管理層的支持，還需要企業系統內所有員工的共同參與和配合。精益六西格瑪的實施需要全體員工齊心協力，才能讓大家一起參與到這場盛會中來。精益生產促使所有員工更仔細地了解浪費和經濟；6適馬使全體員工對效率概念有了更深入、更實際的理解。這兩種高效、先進的管理理念能夠起到“心靈雞湯”的精神更新作用，從而為精益六西格瑪管理模式在企業體系中長期實施奠定精神基礎。

精益六西格瑪作為一個組件化、系統化的程序項目，在企業運營中的推廣應用對整個機械加工行業系統的運行起著重要的作用，是可調整、可更新、可推廣的。從不斷提升企業核心競爭力、穩步推進產業結構優化調整的基本前提出發，在企業管理層面進一步完善和拓寬六西格瑪的方法和途徑，對相關人員深入開展六西格瑪管理的專業技能培訓和實時應用操作，充分發揮這一“科技之刃”的獨特優勢，最終實現企業產業經濟效益持續、協調、穩定發展。