波音公司，利用TRIZ理論，解決了波音飛機空中加油的關鍵技術問題，從而戰勝了法國空中客車公司，為波音贏得了幾億美元的訂單；
德國幾乎所有名列世界500強的大企業都采用了該理論，如西門子、奔馳、寶馬等著名公司都有專門的機構及人員負責該理論的培訓和應用；
日本的索尼公司每年都要推出數種新產品，其動力來源于創新戰略和創新理論方法的研究應用；
多年的實踐已證明 TRIZ是提升企業創新能力的有效方法。但經濟全球化及市場競爭的加劇，技術與產品創新的環境越來越復雜，企業對TRIZ的要求不斷提升，因此，世界上誕生了 I-TRIZ、xTRIZ、OTSM-TRIZ、Oxford TRIZTM 等以經典 TRIZ 為基礎的一系列技術創新方法。
TRIZ 是一套以人為導向的知識系統之系統化創新問題解決方法。它有別于傳統的腦力激蕩，TRIZ強調發明或創新可依一定的程序與步驟進行，而非僅是隨機或天馬行空的腦力刺激。TRIZ 發展至今，從 300 萬個專利分析中提取了 1000 個樣式等，這個廣泛的知識庫可使用戶在開發實際產品時，面對困難的局面和問題得以迅速獲得可能的答案或思路。
書名：《C-TRIZ及應用--發明過程解決理論》
作者：檀潤華
本書的基本思想來源于過去10年作者及所帶研發團隊向廣東、浙江、天津、河北、內蒙古、青海等區域及中船重工、中車-唐車、河鋼、包鋼、金風科技等2000多家企業轉移以 TRIZ 為核心的技術創新方法的實踐。
內容簡介：
本書的基本內容為：C-TRIZ基本概念、發明過程分類、發明的機遇發現與轉換、基本發明過程、裁剪再造發明過程、功能及技術集成發明過程、專利規避發明過程、問題導向的發明過程、目標導向的發明過程、再設計過程創新方法以及面向企業的技術轉移模式等。
本書適用于區域與企業創新工程師、創新方法師資與創新方法咨詢師的學習與培養，也可供企業工程師再教育、高校各工科專業教師、研究生及科研院所研發人員參考。本書對支持區域與企業的創新驅動發展具有重要的指導意義。
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